knowledge Actは、
売り手、買い手、使い手
——採用に関わる
三つの立場を経験してきた視点を
強みとしています。
一面的ではない課題の捉え方で、
採用活動の本質に向き合います。
コンサルティング事業
採用コンサルティング
採用戦略や求人改善だけでなく、その背景にある組織課題や意思決定のあり方まで視野に入れながら、採用活動全体を整理し、前に進めるための支援を行います。漠然とした悩みや違和感を整理し、何に向き合うべきかを明確にするところから伴走します。
現状分析
課題や背景を丁寧にヒアリングし、何が詰まりを生んでいるのかを整理します。
戦略設計
採用戦略・方針を設計し、場当たり的ではない進め方を整えます。
求人・選考改善
求人票や選考プロセスを最適化し、採用活動全体の質を高めます。
実行支援
施策を実行に移し、必要な改善を重ねながら前に進める状態をつくります。
DX推進
ITツール設計・導入支援
現場に合わないツール導入ではなく、業務の流れや組織の状況を丁寧に把握したうえで、無理なく使い続けられるDXの形を設計・提案します。導入そのものではなく、現場で機能し、判断や改善につながる状態をつくることを重視しています。
業務・組織分析
業務フローや組織状況を整理し、課題を可視化
最適な設計
現場に合った無理のないDXの形を設計
ツール選定・導入
最適なツールを選定し、導入まで支援
運用・定着支援
継続的に使われる仕組みとして定着支援
業務の可視化・ダッシュボード支援
採用や営業、日々の運用状況を見える化することで、感覚や属人性に頼らず、判断しやすく改善しやすいプロジェクト運営を支援します。進捗や数値を把握する負担を減らし、現場に「考える余白」を生み出すことを目指します。
データの見える化
必要な情報を整理し、わかりやすく可視化
課題の発見
傾向やボトルネックをデータから特定
ダッシュボード構築
実際の可視化環境を構築
改善アクション
根拠に基づく判断で改善を加速
AI活用支援
AI活用支援
AIを使うこと自体を目的にはしません。
どの業務に使えば余白が生まれるのか、どこなら現場に無理なく定着するのかを整理し、実務に根づく形で導入・活用を支援します
業務課題の特定
AIを使うべき業務を整理
AI活用設計
業務にフィットするAI活用を設計
導入・実装
実際の業務に組み込む
改善・最適化
効果検証しながら
継続改善